さらなる組織化を図った方がいいと考えた大地は、これまでの課長会議だけではなく各課の会議も行った方がいいと幸平に提案。その提案が受け入れられ、毎週各課で会議が行われる様になりました。
また、若手社員など誰もが商品を売れる仕組みを作ろうと様々な「商品リスト」を作成。これにより、商品の在庫管理や統一も図れる様にしました。そして、徐々に売り上げの拡大にも繋がって行きました。さらにホームページやSNSを活用して、積極的に会社PRも展開し始めたのです。

めまぐるしく変わる今の時代、「何か次の手も打たなければ」と常に考えている大地は、2014年に行われた展示会で「ハラール」という言葉に出会います。
「国際観光都市・飛騨高山にとって、ムスリム（イスラム教徒）向けの食材調達も必要だ」と感じた大地。さらにこれからは、諸外国の文化やアレルギーを考慮した、「食のバリアフリー化」にも取り組み、「あらゆる宗教や体質の方が飛騨に遊びに来ても、食事を楽しめる環境整備をしよう」と考えています。
さらに国内マーケットの減少や飛騨の観光依存に不安を感じ、今後は輸出も視野に入れて「100年先まで続く会社にしよう」と決意。飛騨を牽引するリーダーとしての活躍に、周囲の期待も大きくふくらみます。

「自分があるのは先代のおかげ」と話す大地。
先代が活躍している間に、次世代の新しい知恵でまた商売を広げる。
その絶え間ない努力で、創業200年をめざして清水弥生堂はこれからも歩み続けていきます。